Tendencias clave en BPM y GRC para 2025

Extracto

En este informe exploraremos las siete tendencias vanguardistas que darán forma al futuro del BPM y GRC en 2025. Inspírese y prepárese para dominar los retos de la transformación digital con estas estrategias avanzadas:

1. EAM y BPM: construyendo juntos una estructura empresarial ágil
   “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente; es aquella que mejor se adapta al cambio.” Esta reflexión de Charles Darwin es más relevante que nunca. Aquí es donde entran en juego la Gestión de la Arquitectura Empresarial (EAM) y la Gestión por Procesos de Negocio (BPM). Juntos, ayudan a las empresas...
    
2. Construyendo seguridad a través de la estructura: uniendo EAM y la gestión de seguridad TI
   Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil; esto es especialmente cierto en el panorama TI de una empresa. En el mundo actual, donde los ciberataques son cada vez más sofisticados, un solo punto de entrada sin seguridad puede poner a una empresa en grave riesgo. Para 2025, los costos del cibercrimen podrían alcanzar los...
    
3. IA y HumanTech: El futuro de la automatización de procesos
   La inteligencia artificial (IA) y HumanTech – la combinación de conocimiento humano e innovación tecnológica- están transformando de manera fundamental la forma en la que las empresas operan y diseñan sus procesos. Según el estudio de KPMG sobre «Inteligencia Artificial Generativa 2024», ocho de cada diez...
    
4. Green BPM y gestión ESG: Promoviendo la responsabilidad social y la transformación sostenible
   Con el cambio climático y sus efectos inmediatos en la humanidad, cada vez hay más expectativas de que las empresas operen de forma sostenible y minimicen su impacto en el ecosistema global. Además de normativas internacionales como la Directiva sobre responsabilidad medioambiental de la UE, los clientes y otras partes interesadas...
    
5. BPM y GRC integrados: Una solución integral para un negocio sostenible
   La gestión de procesos y la de riesgos van de la mano. Los procesos de negocio incluyen riesgos que deben detectarse y gestionarse con rapidez. Al mismo tiempo, la propia gestión eficaz del riesgo implica procesos que las organizaciones deben gestionar con eficacia y mejorar continuamente. Integrar la gestión de procesos de negocio, la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento es, por tanto...
    
6. Automatización Inteligente de Procesos: impulsando la eficiencia y la innovación
   La Automatización Inteligente de Procesos (IPA), reúne tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA), el Aprendizaje Automático (ML) y la Automatización Robótica de Procesos (RPA) para agilizar y mejorar los procesos de negocio. Esta potente combinación ayuda a las empresas a abordar las tareas repetitivas de forma más eficiente e inteligente. La IPA desempeña un papel clave en...
    
7. Gemelos Digitales en las organizaciones: modelos virtuales que transforman el mundo real
   Los Gemelos Digitales, se han convertido en herramientas esenciales para las empresas que pretenden impulsar su eficiencia e innovación. En esencia, los Gemelos Digitales de Organizaciones (DTO) son modelos virtuales detallados de procesos de negocio. Permiten a las empresas...
    

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