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Mejores modelos de negocio
con la digitalización de procesos

Revolución Industrial 4.0, inteligencia artificial, ciencia de datos, tecnologías digitales, automatización robótica de procesos... Las posibilidades de crear una hoja de ruta de transformación digital son casi ilimitadas. Hace tiempo que las empresas se han dado cuenta de que deben hacer frente a los desafíos del nuevo mundo digital para mantenerse al día y seguir siendo competitivas. Para lograrlo es importante tener el objetivo de convertirse en una organización orientada a procesos.

Un sinfín de posibilidades para la digitalización, pero ¿por dónde empezar?

Las tecnologías digitales influyen cada vez más en la forma en que se producen y ofrecen los productos y servicios. El cambio digital no se detiene en ningún sector industrial o comercial. Desde la producción, la logística y la informática hasta las ventas, el marketing, los recursos humanos y la contabilidad, todos los departamentos se ven afectados por la era digital. Es la tarea de cada empresa utilizar las oportunidades del entorno cambiante en su beneficio. Las empresas que dan la espalda a la transformación digital corren el riesgo de depender de la competencia. No sólo es importante hacer de la digitalización una prioridad, sino también involucrar a todos los empleados en el proceso. Sólo así puede tener éxito la transformación de los métodos de trabajo existentes y el establecimiento de nuevos modelos de negocio.

Mientras que, por un lado, las condiciones técnicas generales para la transformación digital son cada vez mejores, por otro lado, las empresas luchan con estructuras organizativas y de procesos rígidas que impiden gravemente la digitalización. La exigencia de procesos flexibles y rápidamente adaptables es cada vez más fuerte y plantea muchas preguntas a los responsables de la toma de decisiones: ¿Dónde está el mayor potencial de digitalización? ¿Cómo puedo satisfacer las crecientes expectativas de mis clientes y empleados con respecto a los procesos digitales? ¿Qué debo tener en cuenta al desarrollar y gestionar nuevos modelos de negocio? ¿Cuál es la mejor manera de integrar a los interesados?

Prepare el camino para la transformación digital con un enfoque orientado al proceso

Lo siguiente se aplica a todos los enfoques, servicios y tecnologías en el campo de la digitalización: la digitalización no es un producto acabado, sino un proceso. Por lo tanto, el factor decisivo para el éxito de la transformación digital no es sólo el objetivo, sino sobre todo el camino para lograrlo. Sin embargo, esto es muy difícil para muchas empresas debido a los polvorientos flujos de trabajo y a los cambios en los procesos que son difíciles de implementar. Por consiguiente, la transformación digital requiere una rápida adaptabilidad y procesos de negocios ágiles.

Para la transformación digital de sus estructuras organizativas y flujos de trabajo, es particularmente importante desarrollar una comprensión de los procesos para los cuales la digitalización es útil. Dado que la utilización de las tecnologías digitales y la introducción de métodos de trabajo digitales no sólo se asocia con oportunidades sino también con riesgos, todos los procesos de negocios afectados deberían examinarse detenidamente. Una visión transparente de su organización es esencial para el éxito de la estrategia de digitalización. Además, todas las partes que intervienen en el proceso deben participar también, ya que es la única manera de lograr la aceptación de los nuevos flujos de trabajo digitales y de garantizar que se apliquen correctamente. Independientemente del área que desean digitalizar, deben, por lo tanto, elegir un enfoque orientado al proceso para una transformación digital exitosa de sus estructuras organizativas. Esto no sólo asegura que se tenga una visión general de todas las oportunidades y riesgos, sino que también garantiza un alto nivel de transparencia para todos los que participan en el proceso.

Alcancen sus objetivos de digitalización de manera efectiva con BIC

Por muy diferentes que sean los procesos de cada empresa, la transformación digital de los flujos de trabajo existentes siempre requiere una sólida estrategia de digitalización. En particular, es esencial un análisis organizativo y de la tecnología de la información basado en los procesos. Con BIC, GBTEC les ofrece el instrumento de planificación ideal para implementar eficazmente sus proyectos digitales. Las posibilidades de la digitalización pueden reconocerse y evaluarse fácilmente con el programa informático. Las empresas pueden planificar sus proyectos de digitalización con BIC y crear una "hoja de ruta digital" para varios proyectos de transformación. Su estrategia de digitalización se vuelve transparente y los riesgos pueden ser evitados más fácilmente. BIC ofrece un portal de procesos integrado para establecer con éxito los procesos digitales y comunicar los cambios en los mismos de manera comprensible. Aquí, los involucrados pueden ver las nuevas estructuras organizativas con un solo clic. Esto asegura una comunicación rápida y transparente de los procesos de transformación. Utilizando la función de colaboración, todos los interesados pueden participar en una etapa temprana y se pueden intercambiar fácilmente sugerencias de mejora. De esta manera, no sólo se crea un alto nivel de aceptación de la transformación digital en su empresa, sino que también se asegura el éxito de la implementación de los nuevos procesos digitales.

Así que, sea cual sea su proyecto de digitalización, BIC es su mejor agente digitalizador, ya que le ayuda a crear la hoja de ruta digital que le llevará a su destino. Utilice el software para analizar sus estructuras, TI y procesos de negocio, y haga un uso significativo de las nuevas tecnologías digitales. De esta manera, podrá aprovechar al máximo el potencial de la transformación digital y estar un paso por delante de la competencia en el futuro.

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