SAP S/4HANA® TRANSFORMATION

Mit 360-Grad-Blick erfolgreich auf S/4HANA umsteigen

Eskalierende Implementierungskosten, fehlende Strategie und Intransparenz – der Wechsel zur neuesten ERP-Generation von SAP birgt zahlreiche Herausforderungen. Mit BIC Process Design und einer strategischen, prozessorientierten Herangehensweise vermeiden Sie die üblichen Tücken und modernisieren Ihre ERP-Abläufe schnell und effektiv.

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SAP S/4HANA® Transformation

Verwandeln Sie Ihre S/4HANA-Transformation in eine Erfolgsgeschichte

  • Vermeiden Sie Kostenexplosionen

    Sparen Sie Ressourcen bei der Einführung oder Umstellung Ihres ERP-Systems auf SAP S/4HANA durch die ganzheitliche Betrachtung Ihrer Geschäftsprozesse.

  • Transparenz Icon

    Beseitigen Sie Intransparenzen

    Bündeln Sie das Wissen über Prozesse und IT-Systeme an einer zentralen Stelle. So schaffen Sie maximale Transparenz für ein erfolgreiches Business-IT-Alignment.

  • Entwickeln Sie eine klare Roadmap

    Greenfield, Brownfield oder Hybrid-Ansatz? Entwerfen Sie mit einem 360-Grad-Blick auf Ihre operativen Prozesse und SAP-Architektur einen robusten Migrationsplan.

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So schöpfen Sie das vollständige Innovationspotential von S/4HANA aus

Effizientere ERP-Abläufe

Damit die ERP-Umstellung im Sinne zukünftig wertigerer Unternehmensprozesse gelingt, braucht es einen prozessorientierten Ansatz. Bringen Sie die Prozess-Welt mit der SAP-Welt zusammen und ebnen Sie den Weg für optimierte Prozesse und eine sinnvolle ERP-Transformation.

End-to-End Prozesse

Legen Sie mit einem ganzheitlichen Prozessverständnis die Grundlage für die Spezifikation der Systemanforderungen und die Optimierung Ihrer SAP-Abläufe. Die Modellierung Ihrer End-to-End Prozesse bildet dabei den Ausgangspunkt für eine erfolgreiche S/4HANA-Transformation.

Dokumentation mit dem SAP Solution Manager koppeln

Nutzen Sie die bi-direktionale Schnittstelle zum SAP Solution Manager, um dokumentierte Prozesse mit technischen Informationen aus SAP anzureichern. Dadurch können relevante SAP-Transaktionen übertragen und in einen prozessualen Kontext gesetzt werden.

Fit-Gap-Analyse

Die Fit-Gap-Analyse ist ein zentraler Bestandteil des Requirements Engineering. Vergleichen Sie Ihre aktuellen Prozesse mit dem Zielbild in S/4HANA, um „Fits“ und potenzielle „Gaps“ zu identifizieren und präzise technische Anforderungen für das neue SAP-System abzuleiten.

Soll-Prozesse testen

Testen Sie Ihre neuen Prozesse in S/4HANA vor der Implementierung durch Prozesssimulation, um Schwachstellen in Bezug auf Durchlaufzeiten, Kosten und Ressourcenengpässe zu identifizieren. Analysieren Sie unterschiedliche Varianten, um das optimale Prozess-Setup zu finden.

Non-SAP-Prozesse einbeziehen

Vergessen Sie nicht: Neben SAP spielen auch Komplementärsysteme und angrenzende Prozesse eine wichtige Rolle bei der S/4HANA-Transformation. Nehmen Sie daher auch die Schnittstellenprozesse auf und passen Sie diese an die neuen Gegebenheiten an.

Verbesserung der ERP-Effizienz
End-to-End Prozesse
Verknüpfung der Dokumentation mit SAP Solman
Fit-Gap-Analyse
Soll-Prozesse testen
Non-SAP-Prozesse einbeziehen

Die SMS Group glänzt bei der S/4HANA-Transformation dank BIC Process Design

Wir streben nach einer global harmonisierten und nahtlos integrierten Prozess- und IT-Landschaft. BIC for SAP, als Schnittstelle zwischen BIC Process Design und dem SAP Solution Manager, ist dabei ein entscheidendes Puzzleteil, denn es bringt die Prozess- und IT-Welt nahtlos zusammen.

Philipp Epe

Philipp Epe Head of BPM consulting & digital processes, SMS Group

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Geschwindigkeit und Transparenz zu geringeren Kosten

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Treiben Sie Innovation voran

Nutzen Sie die S/4HANA-Transformation als Chance zur Optimierung Ihrer Arbeitsabläufe, weit über ein technisches Update hinaus.

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Schaffen Sie Prozessverständnis

Entwickeln Sie ein umfassendes Prozessverständnis durch einen 360-Grad-Blick auf sämtliche SAP-Prozesse.

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Sparen Sie Zeit und Kosten

Führen Sie Ihr Transformationsprojekt zum Erfolg und gestalten Sie Ihre neuen ERP-Abläufe schneller und effizienter.

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Vereinen Sie Business und IT

Verzahnen Sie Prozess- und IT-Informationen und beseitigen Sie Kommunikationsbarrieren zwischen Business und IT.

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Entwerfen Sie eine klare Roadmap

Entwickeln Sie mit einer prozessorientierten Strategie eine klare Projektroadmap und setzen Sie Ressourcen gezielt ein.

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Wappnen Sie Ihr Projektteam

Schaffen Sie mit einer integrierten Prozesslandschaft die ideale Basis zur Kommunikation und Entscheidungsfindung.

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Weitere Ressourcen

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Prozessorientierte SAP-Einführung: Zeit-, Budget- & Qualitätsziele erfüllen

Die Einführung von neuen SAP-Systemen wie SAP S/4HANA® stellt Unternehmen derzeit vor große Herausforderungen. Mit der BIC Platform und einem prozessorientierten Vorgehen wird die Einführung von SAP S/4HANA® garantiert zum Erfolg.

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SAP-Projekte erfolgreich meistern

Entdecken Sie die Erfolgsfaktoren für eine gelungene SAP Einführung.

Der Countdown läuft. Sind Sie bereit für die S/4HANA Revolution?

Revolutionieren Sie Ihre SAP-Abläufe und schaffen Sie mit BIC Process Design einen 360-Grad-Blick auf Ihre operativen Prozesse und Systemarchitektur.

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