Internes Kontrollsystem neu gedacht: BPM, IKS und ERM im nahtlosen Zusammenspiel

auszug

1. Herausforderungen für Unternehmen im internen Kontrollmanagement
   Ein Risiko- und Prozessmanagement ohne interne Kontrolle ist wie ein Schiff ohne Kompass. Interne Kontrollen geben Orientierung und Struktur, bringen Unternehmenssicherheit und gewährleisten einen möglichst effizienten und effektiven Einsatz von Ressourcen. Unternehmen wissen, dass es nicht ohne interne Kontrolle geht, und viele von ihnen haben auch bereits vereinzelte Kontrollmechanismen eingeführt. Diese verfolgen in der Regel jedoch…
    
2. Folgen eines fehlendes oder unzureichenden Risiko- und Kontrollmanagements
   Das Risiko- und interne Kontrollmanagement einer Organisation sollte keinesfalls stiefmütterlich behandelt  werden. Wenn ein solches ausbleibt oder mangelhaft ist, kann dies gravierende Folgen für den Erfolg und letzten Endes den Fortbestand des Unternehmens haben. Diese lassen sich vor allem drei großen Gefahrenherden zuordnen…
    
3. Der herausragenede Mehrwert eines digitalen internen Kontrollsystems
   Die Einführung eines IKS ist eine wertvolle Investition in den Schutz und die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Meistens wird sehr schnell deutlich, dass die Kosten, die vor allem zu Beginn eines solchen Projekts anfallen, schon bald von den vielfachen Benefits ausgeglichen werden…
    
4. Integration von IKS, ERM und BPM: Synergien und Potenziale
   Systeme, bei denen es von Natur aus starke Überschneidungen gibt, funktionieren umso besser, je stärker sie integriert sind. Deshalb ist es sinnvoll, ein internes Kontrollsystem auf ein vorhandenes Enterprise Risk Management (ERM) aufzubauen - eine Herangehensweise, die viele Unternehmen bereits nutzen, um ihren GRC-Reifegrad zu erhöhen. Die einzigartigen Vorteile der Verbindung von Risiko- und Kontrollmanagement mit dem Business Process Management (BPM) sind jedoch noch nicht allgemein bekannt und beinhalten neue und innovative Möglichkeiten für eine systemübergreifende, optimierte Prozesssteuerung…
    
5. So implementieren und optimieren Sie Ihr IKS
    Mit einem IKS verbessern Unternehmen ihre operative Effizienz und erhöhen ihre Prozesssicherheit, indem sie die Risikosteuerung optimieren und Kontrollschwächen beheben. Dazu gehört auch die Verpflichtung des Managements, die Wirksamkeit all jener Kontrollprozesse zu bewerten, die wesentliche Unternehmensprozesse beeinflussen. So gehen Sie bei der Implementierung des neuen Systems am besten vor…
    

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