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Mit Digitalisierung
zu besseren Geschäftsmodellen

Industrielle Revolution 4.0, künstliche Intelligenz, Data Science, digitale Technologien, Robotic Process Automation - die Möglichkeiten der Digitalisierung sind nahezu unbegrenzt, insbesondere für die Wirtschaft. Schon längst müssen Unternehmen sich den Herausforderungen der neuen digitalen Welt stellen, um am Puls der Zeit und weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Dafür müssen bestehende Prozesse verworfen und neue digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden.

Endlose Möglichkeiten zur Digitalisierung, aber wo bloß anfangen?

Digitale Technologien beeinflussen immer stärker die Art und Weise, wie Produkte und Dienstleistungen erzeugt und angeboten werden. Dabei macht der digitale Wandel vor keiner Branche und keinem Unternehmensbereich halt. Von der Produktion, Logistik und IT über Vertrieb, Marketing und HR bis hin zum Rechnungswesen sind alle Abteilungen vom digitalen Zeitalter betroffen. Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es, die Chancen der sich verändernden Umwelt zu seinem Vorteil zu nutzen. Unternehmen, die der digitalen Transformation den Rücken zukehren, riskieren, sich von der Konkurrenz abhängen zu lassen. Dabei ist es nicht nur wichtig, die Digitalisierung zur Chefsache zu erklären, sondern ebenso alle Mitarbeiter in den Prozess mit einzubeziehen. Nur so wird die Transformation bestehender Arbeitsweisen und die Etablierung neuer Geschäftsmodelle zum Erfolg.

Während auf der einen Seite die technischen Rahmenbedingungen für die digitale Transformation immer besser werden, haben Unternehmen auf der anderen Seite mit starren Organisations- und Prozessstrukturen zu kämpfen, die die Digitalisierung stark behindern. Der Ruf nach flexiblen, schnell anpassbaren Prozessen wird immer lauter und stellt Entscheidungsträger vor viele Fragestellungen: Wo liegt das größte Potenzial zur Digitalisierung? Wie kann ich die steigenden Erwartungen meiner Kunden und Mitarbeiter an digitale Prozesse erfüllen? Was muss ich bei der Neuentwicklung und dem Management von Geschäftsmodellen beachten? Wie binde ich Stakeholder am besten ein?

Ebnen Sie mit einem prozessorientierten Ansatz den Weg für die digitale Transformation

Für alle Lösungsansätze, Services und Technologien im Bereich der Digitalisierung gilt: die Digitalisierung ist kein fertiges Produkt, sondern ein Prozess. Entscheidend für eine erfolgreiche digitale Transformation ist somit nicht nur das Ziel, sondern vor allem der Weg dorthin. Dieser gestaltet sich angesichts verstaubter Arbeitsabläufe und schwierig durchsetzbarer Prozessänderungen für viele Unternehmen jedoch sehr beschwerlich. Der digitale Wandel erfordert demnach eine schnelle Anpassbarkeit und agile Geschäftsprozesse.

Entscheidend für die digitale Transformation Ihrer organisatorischen Strukturen und Arbeitsabläufe ist insbesondere, ein Verständnis dafür zu entwickeln, für welche Prozesse eine Digitalisierung sinnvoll ist. Da der Einsatz von digitalen Technologien und die Einführung digitaler Arbeitsweisen nicht nur mit Chancen, sondern auch mit Risiken verbunden ist, sollten alle betroffenen Geschäftsprozesse genauestens betrachtet werden. Ein transparenter Blick auf Ihre Organisation ist für eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie unumgänglich. Zudem müssen auch alle Prozessbeteiligten eingebunden werden, da nur so eine Akzeptanz der neuen digitalen Arbeitsabläufe möglich ist und eine korrekte Umsetzung dieser erfolgen kann. Unabhängig davon, welchen Bereich Sie also digitalisieren möchten, sollten Sie für eine erfolgreiche digitale Transformation Ihrer organisatorischen Strukturen einen prozessorientierten Ansatz wählen. Dieser stellt nicht nur sicher, dass sie alle Chancen und Risiken im Blick haben, sondern gewährleistet zudem hohe Transparenz für alle Prozessbeteiligten.

Realisieren Sie Ihre Digitalisierungsziele effektiv mit BIC

So unterschiedlich die Prozesse eines jeden Unternehmens auch sein mögen, die digitale Transformation bestehender Arbeitsabläufe setzt immer eine fundierte Digitalisierungsstrategie voraus. Hierbei ist insbesondere eine prozessbasierte Organisations- und IT-Analyse unerlässlich. Mit BIC bietet Ihnen GBTEC das ideale Planungsinstrument, um Ihre digitalen Vorhaben effektiv umzusetzen. Die Potenziale der Digitalisierung lassen sich mit der Software einfach erkennen und bewerten. Unternehmen können ihre Digitalisierungsprojekte mit BIC planen und "digitale Wegbeschreibungen" zu den unterschiedlichsten Transformationsvorhaben erstellen. Ihre Digitalisierungsstrategie wird dadurch transparent und Risiken lassen sich so leichter vermeiden. Um digitale Prozesse erfolgreich zu etablieren und Prozessänderungen verständlich zu kommunizieren, bietet BIC ein integriertes Prozessportal. Hier können Beteiligte neue organisatorische Strukturen mit nur einem Klick einsehen. Dies stellt eine schnelle und transparente Kommunikation der Transformationsprozesse sicher. Über die Kollaborationsfunktion lassen sich alle Stakeholder frühzeitig einbinden und Verbesserungsvorschläge können leicht ausgetauscht werden. Auf diese Weise schaffen Sie nicht nur eine hohe Akzeptanz für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen, sondern gewährleisten gleichzeitig eine erfolgreiche Umsetzung der neuen, digitalen Prozesse.

Egal wie Ihr Projekt zur Digitalisierung also aussieht, mit BIC erstellen Sie die digitale Roadmap, die Sie an Ihr definiertes Ziel führen wird. Analysieren Sie mit der Software Ihre Strukturen, IT und Geschäftsprozesse und nutzen Sie neue digitale Technologien sinnvoll. So schöpfen Sie das meiste Potenzial aus der digitalen Transformation und sind dem Wettbewerb in Zukunft immer einen Schritt voraus.

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Diese Unternehmen gehen mit BIC bereits den Weg in die digitale Zukunft

Weiterführende Ressourcen

Wir haben die Informationen, die Sie benötigen, um Ihr volles Prozesspotential auszuschöpfen. Werfen Sie einen Blick auf unsere Ressourcen und verbessern Sie noch heute Ihre Geschäftsleistung.

Success Story

DEACERO

Mit BIC Process Design ebnet DEACERO den Weg für eine prozessbasierte digitale Transformation, die zur Verbesserung der operativen Effizienz beiträgt.

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